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    国内工业旅游策划有哪些要注意的问题

    2021-11-08 11:55:14

    国内工业旅游


    一、组织好一个专业团队,团队中应包括:善于沟通者,与甲方打交道;善于文字者,准确凝练表达规划思想;善于图形者,形象生动表达规划思想;善于管理者,做好项目管理;相关领域专家(真正的专家,而不是纸上谈兵者),而且必须安排他们考察,要真出思想。

    二、国内工业旅游规划,是为旅游产业的发展而做,具有极强的经济学色彩,因此规划团队中负责技术的成员,必须具有经济学背景。

    三、国内工业旅游规划,要用发展经济学的思维和技术,对规划对象的规划期限内的产业发展做出安排,如目标、策略、布局、项目、投资、保障、效益等等。 

    四、项目可操作性。

    项目的可操作性是衡量一个工业旅游策划方案好坏的标准。在国内外旅游市场尚未完全进入成熟阶段的今天,旅游风景区的策划需要有创意,但是也不能脱离实际,要根据当地旅游资源禀赋和市场需求来制定切实可行的方案,做好项目承接方和主办方之间的对接工作、全程监督、具体实施、危机公关以及后续反馈等环节的工作,让旅游策划方案得到具体执行,也就是业内常说的“项目落地”。

    工业旅游的实践过程实际上是企业文化建设、文化传播与企业发展相互促进的过程,是企业文化建设的有效手段和新颖形式。


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